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健身行业与国家战略--宝德龙集团赵之富畅谈

2014-11-25 13:21| 发布者: admin| 查看: 3560| 评论: 0

摘要: 诞生于山东宁津县的宝德龙历经十余年至今发展成为一个国际性的健身产业集团,离不开宝德龙以人为本的管理体系, 2014年宝德龙健身产业集团斥巨资打造设备展厅,办公大楼,生产车间升级及扩建,现都已竣工。至今宝德龙已 ...

   赵之富:

  宝德龙健身产业集团总经理

  北京宝德龙管理公司总经理

  座右铭:

  顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰!

  简介:

  诞生于山东宁津县的宝德龙历经十余年至今发展成为一个国际性的健身产业集团,离不开宝德龙以人为本的管理体系, 2014年宝德龙健身产业集团斥巨资打造设备展厅,办公大楼,生产车间升级及扩建,现都已竣工。至今宝德龙已经走过了十四个年头,十四年的奋勇拼搏,宝德龙坚持自主研发;十四年的发展壮大,宝德龙不断科技创新;十四年坚持不懈,宝德龙走上品牌自强之路;十四年的风雨兼程,宝德龙的成长故事历久弥新! 十四载创新之路,宝德龙不仅仅是中国健身行业发展与辉煌的见证者,更是重要的参与者,也是中国健身器材行业发展壮大的贡献者和引领者! 宝德龙的品牌之路,也是对中国健身器材行业的领航之路!

  健身产业越来越提上日程,政策国情助力健身产业的发展,形势一片大好,国务院提出,体育产业市场规模日渐繁荣,体育系统经营收益日趋增长,体育健身服务业作为体育产业的一部分,加强完善和发展我国的体育健身服务业机制是体育市场的重要任务。体博网作为国内体育产业垂直电商平台,有幸采访到健身器材行业标杆的宝德龙健身产业集团总裁赵之富.一起畅谈健身产业.

  记者:国务院近期出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,《意见》指出全民健身上升为国家战略,赵总您是如何理解的呢?能帮我们解读一下吗?

  赵总:近几年来,我国体育产业快速发展,但总体规模依然不大、活力不强,还存在一些体制机制问题。为进一步加快发展体育产业,促进体育消费,`所以,国务院发布了加快发展体育产业促进体育消费的若干意见。意见提出,到2025年,基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产品和服务更加丰富,市场机制不断完善,消费需求愈加旺盛,对其他产业带动作用明显提升,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。

  目前我国已经由生存型阶段进入发展型阶段,健身产业保持着良好的发展态势。除了亚健康和老龄化的客观社会问题所需,大众认知和政策扶持也使得健身产业发展方向更加明朗,健身产业发展趋势可谓一片大好。有关数据显示,参加体育运动的人数不断扩大,体育消费也在不断增加,这表示健身产业的消费群体在不断的增长扩张,健身产业的服务人群逐步从“小众市场”向“大众市场”转变。运动健身大众认知的普及,无疑对行业发展来说是件可喜可贺的事情。

  宝德龙一直顺应时代的发展, 自品牌创建以来,已为近千家俱乐部及客户提供服务与支持,共同创建中国健身市场,赢得行业的尊敬。

  记者:相对于许多国际品牌,中国健身器材品牌的起步相对较晚,宝德龙是如何在这种国际品牌的冲击下占据市场地位的呢?

  赵总:宝德龙在健身器材行业中有着自身的各种优势,才能一直持续占据市场地位.

  首先在产品和技术上,公司拥有强大的自动化生产体系以及扎实的科技研发技术和创新的产品设计.自主研发并投放市场三百多个品种规格的健身器材,包括多款力量器械和全套有氧器械,在国内市场同类产品中占有率都是高居健身器材行业销售前列的。同时出口业务遍及海外50多个国家和地区,广泛赢得客户的好评。其次在人才和管理上,宝德龙集团公司坚持以人为本的管理理念,由强大的科技研发团队、精英销售团队、资深管理层共同组建.最重要的一条是服务上,一直以帮助客户成功为自己的最大价值观,在售前售中以及售后为客户提供最佳服务.宝德龙始终坚持贯彻这几条才能数十年如一日的服务客户,占据市场龙头地位.

  近年来,由于国外品牌不断涌入中国市场,国内健身器材行业面临严峻挑战。宝德龙作为中国著名的健身器材品牌,临危不惧,抓住机遇,针对健身行业面临的困境以及消费者的需求进行全方位研发与创新,加大打造国民自主品牌的力度,不断提高自身的实力,逐步稳固了宝德龙在健身器材行业的地位。在成就民族健身器材品牌领先地位的道路上,宝德龙一直坚持采用高标准的技术和工艺,令每一件产品都能保证其高端的品质、完美的外形。凭借自身实力,宝德龙在与洋品牌的角逐中崭露头角,pk国际一线品牌,并成为国内外知名的健身器材。宝德龙的努力与付出是有目共睹的,这让消费者对宝德龙的品牌战略赞不绝口。

  记者: 互联网大数据高科技的应用将给传统健身产业带来怎样的变化?赵总是如何看待这种行业趋势的呢?

  赵总:据初步统计,城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增,明显高于全球20%的平均速度。而我国现有大小健身机构逾两万余家,按全国人口15亿计,人均健身机构拥有量为每10000 人才拥有一家健身机构,因此,即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下,仍不能满足人们对专业健身机构的需求。在如此大市场空缺下,健身产业在触网之后有了许多新玩法,包括结合数据的智能化健身用品备、以激励为导向的的健身app、虚实结合的减肥教练模式、个性化减肥资讯等,这些新兴的、正在日趋流行的商业模式,也代表了这个行业联姻移动互联网所探索的新兴经营方式。而这些新兴的商业模式并不会影响传统健身俱乐部的经营,这是健身产业随着科技发展的一大进步,我们不能排斥,同时要提高自身服务及做好产品创新.

  预测未来的趋势方面,宝德龙表示穿戴式设备、互联网的应用、器材资产管理的全面方案、小团体及个人的定制课程、结合老人医学的健康方案是五大议题,能抓住这些发展趋势的企业便可抓住消费者的心。在近几年的互联网电商平台实际运营经验,宝德龙发现消费者会透过互联网收集产品资讯,如果线上线下的价格不一致常会导致矛盾,建议企业建立完整且多样的产品,针对不同渠道销售不同产品,对各大电商平台采授权方式规范即可避免渠道间的恶性竞争。

  记者:时下越来越多的小型健身工作室兴起,这对我们大型健身俱乐部是否有冲击和影响? 赵总您是如何看待这一现象的?

  赵总:任何人都有追求健康的需要,任何人都需要进行适当的健身运动。在中国健身俱乐部市场目前已经分化出各个业态,有高端俱乐部,也有小型私人健身工作室。他们中间原来是一些适合大多数人的、传统意义的中端俱乐部。而目前,小型健身工作室正在蚕食这些俱乐部的市场。

  对于那些选择加入小型健身工作室的人来说,他们可能最想念的是健身俱乐部里的便利设施。在小型健身工作室中往往没有会员休息与闲谈的空间,更衣室比较小而且浴室也很小。由于加入这种小型健身工作室或者训练营的人数越来越多,一些大中型健身房开始与这些小工作室合作,为他们提供临时性或者永久的空间,这些工作室的顾客可以使用俱乐部里面的便利设施。作为回报,健身房可以得到相当的客流量,或者是收入分成。也即是说,健身俱乐部与工作室可以进行合作,实现双赢.这也不为是一种好的经营模式.

  记者:任何一个企业的核心竞争力其实就是创新力,新的技术新的产品才能让企业处于领先的地位,赵总您是如何理解“创新”这个理念呢?

  赵总: 国家体育总局强调,以改革创新为动力、推动体育产业发展.”创新”是体育产业发展的灵魂所在,相应的,企业的核心竞争力也离不开创新, 宝德龙的产品是其他厂商借鉴的对象,虽然健身器材外形可以模仿,但是产品设计精髓则是无法复制,宝德龙有超强的研发中心,能在短时间不断推出新产品让其他厂商望尘莫及.

  宝德龙在成立之初,就建立了专门的创新研发中心,配备了相当规模的专业科研团队,每年固定投入高额科研经费,且连续多年保持增加投入的态势,确保引领行业的顶级新产品及时问世。2010年投资数亿元修建了占地面积86000平方米、建筑面积60000平方米的现代化生产基地。为了确保产品质量,宝德龙健身器材有限公司成立破坏性试验工作室,保证产品耐久度和稳定性。

  结束语:赵之富先生在宝德龙现担任集团总经理一职。与他的谈话中,能够深切的感受到赵总对健身产业的深深刻认知,以及行业的发展形势,同时也清楚宝德龙自身的优势及发展状况,通过与赵总的沟通,让们对体育产业中的健身行业有了一个更深刻的了解。


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