回忆我第一次做健身房店长的样子

本人0910年在上海、深圳数家健身房担任会籍顾问及会籍经理，后和以管理公司一起做店，好的时候预售也做过100多万，现在也有了2套房子一辆斯巴鲁。今天遇见几个多年不见的老朋友，都是之前在健身房一起奋斗过，硬抗过死任务的战友，让我想起了很多很多的往事。所以今天来写一篇这样的文章和大家分享下。

那还是2011年的时候，我被健身管理公司的老板分配到内蒙古的一个项目当中，任务不高，只有10万，可当时我做的确实是一塌糊涂。回想起来，工作中出现了各种臭棋、昏招以及不知所措。

首先当地的语言不是很通，说普通话还好，说当地的语言几乎是一点都听不懂。这家健身房大概有2500平左右，在当地规模还可以，除了健身之外还可以打羽毛球，还可以蒸汗蒸，虽然打眼一看就是一个伪健身会所，但对一个县级市来讲，已经算是比较高档的健身房了。

去的时候人员配置是这样的：我担任店长，之前的店长做副店长，有4个女会籍顾问，2个男会籍顾问，2个专职健身教练，副店长本身也做教练，还有一个老板的亲戚负责跑大客户。

刚去的时候就犯了一个打错，即没有制定相关的规章制度，俗话说，没有规矩不成方圆。没有制度的企业往往都会迷失方向。同时刚去的时候也经常的日常的管理中把握不好管理尺度。刚开始的时候不知道怎么管，业绩不好了有时又发力过猛，这样的话往往就没有起到真正管理的效果。

导致在员工中的威信不足，同时也没有在业绩上获得好的结果，甚至男会籍就在我的眼皮底下欺负（非礼）女会籍，现在想想当时真是不行啊。

同时在工作的过程中没有充分调动起大家的工作积极性，正所谓无利不起早，人性本身就如此嘛。

现在我知道了，做一个好的健身房店长第一要有魄力，第二要制定好管理制度并有效落实，第三要有销售手段，第四要能处理好员工之间或投资方之间的关系，第五要吃苦耐劳有斗志，第六当然还要有一定的健身专业知识，以上6点可谓缺一不可啊。希望大家能够吸取我年轻时的教训，都能做一个好的健身行业管理者，都能有一份好的收入和美满的生活， 谢谢

楼主带2会籍顾问去就好了，空降兵是不好做的