开健身房到底得多少钱？真投资过的进！

纸上谈兵瞎忽悠的就别说了！

前两年真的很便宜，现在房租暴涨，要80万打底了。

因为预售的存在，其实真正高的是后期成本和风险，如果开个健身房第一年都做不风光的话那以后就等着血本无归吧！

　　健身俱乐部运营成本预算

　　1．成本一（俱乐部房租）

　　2．成本二（俱乐部健身器材成本）

　　3．成本三（俱乐部人员薪资成本）

　　4．成本四（俱乐部广告费成本）

　　5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）

　　6．成本六（俱乐部装修费）

　　以年为单位去制定

　　俱乐部人流量推算：以2200平米的健身俱乐部为例

　　1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器械数量使用人数的最大容积

　　2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少

　　3．预计会员一周锻炼的天数

　　常用计算卡价位方法：

　　1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）

　　2．公式：A÷[(B×D)÷C]

　　3．一家俱乐部成本费为400万元操课和器械人流量为400人估算比率此时段人流量占一天比率的80％预计一周会员锻炼4天为例作计算

　　4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位

　　一年最大会员量的换算方法：

　　5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）

　　预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）

　　公式：A÷{[(B×D)÷C]÷0.7}

　　4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位

　　最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：

　　还是以成本费400万人数最大饱和量为5000人一年换成365天为例：

　　公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费

　　举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位

　　计算公式为：

　　（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位完成400万需要会员数量3425人

　　我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元

　　俱乐部极端预计客户拥有量：

　　我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法,第一年成本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）

　　计算公式：

　　4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费

　　三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次

　　我们来核算会员承担的成本费价位

　　公式：

　　9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本费

　　那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元那我们假想一下一年不可能做出15000人次的话我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格比如说我们想多在成本费上多赚4元钱

　　计算公式：

　　（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元会员卡价位

　　我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算

　　计算公式：

　　2117×5000＝10585000元

　　假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务也就是说会籍部每月要完成208人次的任务以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出会籍人员最低任务额为23000元

　　以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身俱乐部锻炼，但想以价格优势取胜的话，我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了

　　我们举例：亚运村居住常住人口12万人其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％但亚运村地带的每月人均收入在4000－5000元之间那我们想一下12万人的20％是24000人其余的因价格原因的15％是18000人

　　我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来而不被别人拥有那就用价格提高办卡比率

　　例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交比率是多少有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析还有通过附近俱乐部价格评定进行分析加上从事行业经验进行分析

　　我们来试着用这方法算算假如每减100元可以上升办卡成功率5％用一年入会最低人数做预测

　　原价2117每年

　　会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：

　　以每次减100元去算列出价格：

　　价格：2017元1917元1817元1717元

　　人数：2625人2888人3321人3985人

　　我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）

　　原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元与上面的流水额进行对比

　　按照上面最高人数和流水额进行计算：

　　第二年续卡率为35％新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：

　　第二年会员续卡人数为1196人新会员2391人对照比率约照上一年总人数下降10％左右

　　第二年流水额为（6158879元）

　　两年一共流水额为（13001124元）

　　第三年续卡率为25％新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：

　　第三年会员续卡人数为897人新会员1794人对照比率约照上一年总人数下降25％左右

　　第三年流水额为（4620447元）

　　三年流水额总和为17621571元三年成本费为9600000利润为8021571元

　　后期保证每年流水额350万－400万5年可以达到1000万元的利润

　　那亚运村为例：想在俱乐部锻炼的人数共计42000人左右按照每位会员承担最低成本费1.8元的总办卡人数为15000人次那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次

　　相差人数比率大概是32％左右比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次大概相差比率是76％左右正业证明了未来可开发的人数比率通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式或以股份制形式合办再可以融资收购转让的形式去经营。

还是场地费是大头，要能找到有政策扶持的其实用不多少钱。

1、房租：签5年合同，找个前2年免租金的，或者采用分成的模式。最开始欧奕广泛使用的模式，现在得碰了。
2、器械：赊账
3、装修：找个小股东，让他装修，到时候分点股份给他
4、员工工资：做预售反正得先干活再发钱，都是羊毛出在羊身上
5、宣传资料：1万
6、各种杂费：1万
共计2万元
喷子勿喷啊，我说的都是实话

火炮 发表于 2014-8-11 16:12
还是场地费是大头，要能找到有政策扶持的其实用不多少钱。

1、房租：签5年合同，找个前2年免租金的，或者 ...

玩火的节奏
兜里没100万还是别开健身房
小心赔死

刚才去健美吧有人说开健身房得2000万
真是隔行如隔山啊
那开的是亚历山大吧

我的1400平，只花了50万，器械是二手的，目前在犹豫是不是要引资扩充

我觉得吧开个会所前期的投入不是那么多，后期的运营成本关键在于前期的预售，如果预售照成的负面影响比较大多后期的运营成本就会增加。

2014393927 发表于 2014-10-13 17:17
我觉得吧开个会所前期的投入不是那么多，后期的运营成本关键在于前期的预售，如果预售照成的负面影响比较大 ...

说得很有道理
兄台在哪家健身房工作啊？