健身企业的职业经理人

健身是近年来才逐渐兴起的朝阳产业，因此健身职业经理人的发展在整个职业经理人群体中也较为滞后。但正处于高速发展阶段的中国健身企业对职业经理人的需求越来越迫切。一名优秀的职业经理人可以引领企业走向正确的发展方向，盘活整个团队，帮助企业出色地完成每一个计划，最大限度的获取财富。
　　那么，究竟怎样的职业经理人才是健身企业等待的戈多呢？健身中国通过对各健身企业的调查显示，健身企业青睐的职业经理人应具备以下几个特征：
1、管理能力强
　　这是对每一个职业经理人的基本要求。职业经理人必须掌握好的管理技能和管理方法，善于调度和管理手下的团队，激发团队中每一个人的潜能，最大的调动团队积极性，把团队的力量发挥到最佳。作为一名健身企业的职业经理人，面临的管理任务不但来自手下员工和市场营销，更来自企业内部健身器材，会员管理等多个方面。能否将这些繁杂的事情管理好，让企业有条不紊的正常运转对一名职业经理人来说是很大的考验。这也是健身企业为何看重职业经理人的管理能力的原因。如果你想成为一名炙手可热的健身企业经理人，那么一定要在管理上下一番功夫。
2、年龄不宜过大
　　这是健身企业不同于其它企业对于职业经理人的要求。在一般的企业中，大多数职业经理人都是由30到40岁的成熟稳重的中年人担任，这样的人拥有比青年人更丰富的人生阅历，自身所带有的经验也比较丰富，在处理企业的繁杂事宜的时候不容易出错。在健身企业中，由于健身是一个主要针对中青年发展起来的产业，因此年轻和活力在健身企业中起到的积极作用是不言而喻的。和私教一样，在这个行业里，年轻和活力更受到青睐。年轻人工作热情高，总能给公司带来活力，提出一些富于创新意义的构想和解决问题的方法，这样对于活跃企业内部的气氛有重要的促进作用。
3、拥有经验
　　健身企业也看重职业经理人的经验。在一个企业内部，职业经理人在工作中的经验将直接作用于这个企业日常工作的方方面面，直接影响企业的运转和销售。经验会让管理者做出一个决定时全方位地考虑可行性和不利因素，仔细权衡，周全考虑每一个方面。经验可以让人不被一块石头绊倒两次。
4、综合素质
　　综合可理解为全面。一名优秀的职业经理人应该具备较为全面的综合业务素质。在健身企业中表现在对健身圈内的各种职业的概况，业务流程，营销状况和形势有较为清楚的了解。比如健身企业的职业经理人如果能拥有会籍顾问、私教、市场营销经理的等多方面的素质的话，对于企业的发展无疑是有很大帮助的。综合业务素质可以正确指导职业经理在工作中的决策，以免因为对某个方面的不熟悉而做出不符合实际情况的决策。综合素质越好，处理问题的效率也就越高，可以节省时间创造更多价值。
5、学历和资质
　　健身企业对职业经理人的学历和资质也是有一定要求的。拥有体育经营管理专业学历背景对于从事健身职业经理人来说比较合适。另外，健身企业对于健身事业起步较早的地区的职业经理人很感兴趣，毕竟他们能给自己的企业带来经验和先进的管理经营理念。
综述
　　国内健身行业职业经理人发展的滞后有许多原因。首先，健身行业在国内起步较晚，职业经理人这一角色也刚问世不久，很多经验向外国借鉴，但由于国情和市场的不一样，多少有些水土不服，发展缓慢。其次，职业经理人数量少，增长速度跟不上俱乐部数量增长的速度，职业经理人在圈内被挖来挖去，往往是顾问的椅子没坐热就被挖去当经理，严重影响了职业经理人的健康发展，后备人才急缺。
　　我们相信，健身职业经理人如同十多年前进入中国的私教职业一样，在中国的土壤中生根发芽，直到长成参天大树。