健身行业--剩者为王?

谁是我国健身行业的领跑者？这恐怕是一个很难回答的命题。但作为我国健身行业的领跑者，有三个问题回避不了：在遇到瓶颈时如何转型？靠输出什么获得竞争优势？谁能成为新一轮市场洗牌的赢家？带着这些问题，记者走访了几家综合性健身俱乐部，试图解读出一些共性的东西。

　　从Web1.0到Web2.0看健身行业发展的瓶颈

　　网络行业的发展远比健身行业迅猛，网络行业曾经走过的一些路对今日健身行业有相当的借鉴意义。在Web1.0时代，微软迅速成为这个行业的巨无霸，因为当时推出的视窗操作系统成为一种行业垄断；进入Web2.0时代后，几大互联网公司分食市场的话语权。这场较量的胜利，技术上在于操作系统的开源和互联网对网民的强大吸引力，实质上是在市场硬件的壁垒被打破后，谁能利用服务控制消费群的流向谁就能掌握行业的话语权。如同当年IBM专攻大型计算机的失误造就了个人电脑微软巨无霸的诞生，微软对操作系统的垄断结果又造就了另一批互联网巨人。以史为鉴，我国的健身行业如果再以场馆设施等硬件条件来抬高准入门槛，以硬件为参照确定收费标准，那么以管理、服务为核心竞争力的私营健身俱乐部如英派斯、中体倍力等就会掌控市场的话语权。因为在硬件上的提升是有限的，而服务质量、管理水平的提高所带来的利润空间是巨大的。

　　“这就好比种果园，我们多种树，有利于我们抢占地盘；我们种好每一棵树，有利于我们大丰收。”中体倍力市场运营总监稽春说。可他不得不面对的事实是，尽管健身俱乐部的会员制比国有体育场馆的场次计费制更容易“绑定”消费人群，但健身俱乐部之间的激烈竞争，互相抢夺地盘，导致了市场的一种无序和行业利润率整体下降。近日，丰台区某健身俱乐部因为促销而导致很多老会员纷纷要求退卡的事件就是一个典型的例子。

　　我们输出什么？

　　我们输出什么？这也许是个很朴素的问题。

　　“我们输出廉价劳动力，输出资本抢占市场，我更看重市场占有率。”某品牌健身俱乐部的一位负责人说，也许在很多投资健身俱乐部的老板眼里，健身俱乐部就是“一锤子买卖”，只要在短期内能收回成本，赚点钱，到一定时候能转卖店面就是最好的选择。“很多项目热一阵子，之后就很难赚钱了。”一位业内人士点破了玄机，也道出了一些功利心态的根源。

　　“我们输出品牌，只要这个品牌能活着，哪怕它稍微亏损一点，走出低谷期，应该就会好了。”一位熟悉青鸟健身品牌的人士感叹，也许有点无奈，但也确实是青鸟健身品牌目前的发展思路。

　　在当前商业健身的差异化竞争中，主要面向中低端的品牌如浩沙等迅速扩张，其会员的暴增在短期内带来了大量的利润，但其服务、管理的滞后却为这个行业带来不少的麻烦。健身品牌同行们常常觉得浩沙等为了自己的发展“搅乱”了市场秩序，而消费者却因为其服务较差、管理混乱而显得没有多少忠诚度，进而导致健身行业普遍追求市场占有率，而对影响长期发展的品牌忠诚度不感兴趣，或者说在这方面没有投入相当的经营力度。

　　“我们输出管理，输出我们培养的学员”业内人士的介绍暗示了我国健身行业已经能够自我造血，但他同时担忧加州等携带国际资本、先进管理模式的品牌进入，将考验我国健身品牌的造血能力。

　　后天，“剩者”为王？

　　“后天很美好，很多企业左手温暖右手，可只能撑到明天晚上”，这也许是很多创业者的真实写照。健身行业也不例外，随着利润空间越来越薄，而在商业健身消费领域，健身消费占目标客户群体总消费10%的比例，相对于国际上普遍的1%，已经有些虚高了。随着一些专业性健身俱乐部如瑜伽、跆拳道等对目标消费群的分流，几家健身品牌对自己的利润率显得有些担忧。“毛利润率在两位数，净利润率和同行们差不多吧”，这种回避的态度也暗示了商业健身资本“外热内冷”的现象。

　　在目前这场正在加速的健身行业新一轮的市场洗牌中，是主攻低端消费群希望自己成为行业“游得最快的鱼”的低端品牌成为最后的赢家，还是面向中高端的企业能因为足够的利润空间而笑到最后，抑或是“砸锅卖铁也要留下品牌”的健身老字号能成为百年老店？不得而知。但可以肯定的是，功利主义者留下浮躁的痕迹，投机者带不动行业的进步，惟有生存下来的品牌建设者，能成为未来发展的一块奠基石

不知道现在的剩着日子都过的怎么样
尤其是那些5年以上的店面
别跟我提新开店
现有模式健身房要是开始都不挣钱的话那赶紧关门算了