合格的会籍经理

如果你想做到一个合格的会籍经理。必须具备以下几个能力。
1.建设团队的能力。也就是招兵买马。无人不成事，必须能招人。有渠道。如校园招聘，招聘会，会员转会籍，会籍BR，生活圈里认识的服务员，保安及朋友推荐。如果学校老师你认识几个，处的不错，那么哥们你赚了----------你具备了造血功能。
2.凝聚力。光招人不算本事，本事是招来人，留住了，那算本事。培训中树立威信，监督中树立执行。也就是起码自己的专业能力得扎实，不然光听写（照本宣科培训）也没意思。所以这样在初始阶段员工认可敬佩你。培训之后再考核。对员工的威也奠定了基础。除此之外还有人格魅力，认为你是干事的人，有本事的人，人品口碑好（其实你可以做一个温和而严厉的领导）。但无论哪种风格，你必须有让员工相信你之心和相信自我之心。这样员工才认为值，干工作有意思还可提升能力，同时认为和你干值。
3.好的心态和抗压力。作为销售部，压力是必须的，早在你入行销售的时候，就注定了要承受。所以销售的前提是心态。而带部门更需要心态，你的心态抗压力必须是团队所有员工的总和，起码不能低于所有员工抗压力总和，如果低于了，那么哥们 你危险了，下面面对的将是---------团队掌控力失控，之后崩盘，最后乌江自刎，谢罪于天下。所以蛇无头不走，做老大的必须积极，乐观，阳光，向上。无论多累，多苦，不能在员工面前低落和沮丧。
4.管理能力。七分带领，三分指挥。在团队未培育好四梁八柱的时候，不可放权，要集中权利，事必躬亲。也就是九分带领，一分指挥。除非你培养能力很强，不然你就得做大姨妈，突发起来--------随时随地掌握员工动向和工作量。做为领导，手机是最好的管理武器，千万不要吝啬你的电话费哟。。。做事要有预判能力，也就是要预判团队即将要出现的最坏情况。尤其是员工状态--------状态不好，到消极，到逃避，到离职。每月做好下月人员预估，及时补充战斗力兵员。
5.做业绩能力。业绩才是王道。如果以上四个能力你具备了，那么好的业绩几率占百分之五十。剩下来的也就是你自身有没有能力了，尤其是监督力和培育力。如果员工有能力不干活，必须PASS，但是没能力，干活----------那就是你没能力。你不能给予员工能力。一天没有比开会更重要的事情，尤其会籍部门。必须随时随地统一思想，统一行为。让大家的目标一致，每月提升短板。将业绩拉起。
只有好的结果才会说明一切，只有好的业绩，员工赚到钱才会抹去你过程中像大姨妈一样的麻烦。。。。。。。。。。。。
但是这只作为一个合格经理的起码要求。如果这几点做不好，不具备情况下，说明你是破格任用，且不具备经理资格。要想做成一个优秀的经理，还需要具备很多很多，成功失败的阅历和经验，市场的掌控分析能力，天时地利人和等等一系列因素。

楼主是丽景健身的?听说那好几个月没开工资了