50万的小健身房刚步入正轨，亲戚要200万加入，犹豫中

        本人做了8年健身教练，就在去年年底东拼西凑也有了一家自己的健身房。房租、装修、健身器械、人工、宣传大概花了50万左右，一年下来起早摸黑，销售、管理、教练自已亲力亲为，健身房是去年11月开的，到了今年8月份时，终于进入点正轨了，客户的货款终于可以到月结帐了。目前除去房租水电，人工工资，宣传费用，每个月净利润在1万2到2万左右。最近，有个亲戚找我说，想入股我这里，他以前是搞工程的，现在那边他不想干了，想改行，他搞工程很多年了，身家估计在500-600万左右，他说要入股200万，换些好一点的健身机器设备。我这之前都是二手的健身器械，一直想买些像样设备，但手头没有钱，亲戚说他想出资200万入股。

　　但前提是他要占股百分之六十五，健身房还是我负责，每个月我另拿工资6000元，我算了一下帐，换完新设备，即使我占百分之三十五，那利润也很可能比我现在一个人搞还要高，现正在徘徊中，让他入资了，我赚得钱会比现在多，但是我自已经营的小健身房实际控制人就变成我亲戚得了，他要求重新注册公司得时候就注明他占有的股份是百分之六十五，如果不让他参加的话，钱挣的少，但是我一个人的，自已才是老板，不需要听任何人的，目前公司的技术和业务都是我一个人负责的。

　　近几天亲戚天天来问，要我给他一个决定，同意的话，他马上入资，他好像急得很一样。

　　想问下健身行业人的朋友，这个能不能让他入资呢，写得有点乱，想到那写到那，不好意思。

这个……你想自由当然就继续做老板啦，要是觉得一直做下去未来有前景的话就蓄势待发呗；想要赚钱发展就让他入资，不过也得看你亲戚是否能承担健身了，毕竟我也不知道搞工程是怎样想法，如果你俩投机，在他入资后你的多数建议他都能谈的来，技术和业务都是你负责，那么实际运营的话你也比你亲戚懂得多，即便不是老板，健身房朝自己期望的方向发展那更好了。你觉得呢

我认为可以让亲戚入股  从长远看  对你的俱乐部也是有利的 我从事连锁俱乐部管理  以上是我 个人观点 仅供参考  

你认为你们之间有没有互补性呢？
他能不能弥补你现有的一些不足？比如资金人脉等