此阵容如何使用能发挥最大威力？
两个店经理，权力各占50%没有部门经理
7个会籍
其中一个会籍只谈公司，从预售时就在，已经在店里做了两年
还有一个会籍做了一年半，但比较飘，难以管理
3个教练，两个做了不到2年，一个做了5—6年，5—6年这个也比较飘
4个前台，一个做了1年，剩下的都做了一个月
地点在3线城市，无竞争 应该有个部门经理，会籍给做两年的当，副经理给那个人当。教练主管给那个干56年的当，前台给那个一年的当，给员工点希望要不一点干劲都没有。你在看看 会籍顾问飘 警告 后开除，谈公司的做主管只需要一个店经理 另个做教练部经理飘得教练开除，前台做了一年的做主管工作飘得人最好马上开除，要不然会影响其他员工 看来你自己需要提高了！才能发挥最大威力！
员工忠诚度相对比较高 能力也不错 他们现在这飘的状态很正常
重新装修布局，器械翻新或更换，活动方案可以尝试以前没有做过的，别每年就老是那几个活动，来点新的活动
别老是想到有了节日就搞促销活动或者大力宣传 比如：加入些刺激点的，今天不做宣传活动，今天只给我们的会员开个联欢活动，搞个冷餐形势 照照相采访采访老会员 做成月刊（以后有会员参观还可以给他们看）再搞点新鲜的比赛扔飞镖啊等～或全店包括你自己表演节目。俱乐部是什么意思？！ 不就是志同道合聚集一起欢乐无比吗？活着还是让自己开心最重要 别一进你的店就想到钱！
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