伪健身职业经理人经典健身会所策划案
某健身房老板找到其经理人沟通最近业绩方面的事情老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
1号伪健身职业经理人：我觉得是咱们的市场定位出了问题，咱们得目标人群太少了，真正想练好健身健美的不多，应该主推“健康理论”；而不是之前定位的“健美人群”，随便练练的还有想获得健康的比练健美的多多了，只要咱们得目标人群更多，同时加以各渠道的宣传引导，我相信：咱们的业绩至少同比增长50%！！！
老板：你太有才了，就照你说的做吧！！
三年后，1号伪健身职业经理人因为综合因素而离开了那个健身房。
老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
2号伪健身职业经理人：我觉得咱么的市场定位出了问题，咱们得目标人群不够多，而且大多数太理性了，还是女性的钱最好赚，而且比较容易冲动消费，健身是一种冲动消费的形势，咱们应该主打女性市场，以操课为卖点，同时增加美容项目，只要女性市场做得好，我相信：咱们的业绩至少同比增长50%！！！！
老板：你说得很有道理，就照你说的做吧！！
两年后，2号伪健身职业经理人因为综合因素离开了那个健身房。
老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
3号伪健身职业经理人：我觉得咱们得市场定位出了问题，咱们得目标人群太过局限了，现在喜欢户外登山，打羽毛球，游泳的特别多，而且为了这些项目也都非常肯花钱，咱们应该抓住这个商机，既有健身又又羽毛球，最好再弄几块网球和篮球场地。这样咱们得项目不就更多更有优势了吗！只要抓住这块商机，我相信：咱们的业绩至少同比增长50%！！！！！
老板：你很有思路，抓紧去执行吧！！
一年半后，3号伪健身职业经理人因为综合因素离开了那个健身房。
老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
4号伪健身职业经理人：我觉得咱们得市场定位出了问题，咱们的卡种过于单一了，咱们应该主推年卡，辅以3年卡、5年卡、10年卡与终生卡，这样一方面能够迅速的回笼资金，再一方面可以大量的吸收高质量的会员，你懂得！！只要把卡种丰富起来，我相信咱们的业绩至少同比增长50%！！！！！！
老板：好主意，做好标准下通知吧！！
一年后，4号伪健身职业经理人因为综合因素离开了那个健身房。
老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
5号伪健身职业经理人：我觉得咱们应该开辟健身行业的蓝海，比如说中医按摩理疗，引入托玛琳汗蒸，开展儿童趣味俱乐部，把操房租出去换来固定收入，给私教和会籍都定好任务，做到各个部门自负盈亏，全员销售，上到经理，下到保洁只要能卖的东西都去卖，私教，会籍，饮料，保洁卖完私教要能独立代课也挣提成。只要大家努力，我相信咱们的业绩至少同比增长50%！！！！！！！
8个月后，5号伪健身职业经理人因为综合因素离开了那个健身房。
老板：最近业绩持续下滑，旁边的超越堡沙健身卡价又降了，你有什么看法？
6号伪健身职业经理人：我觉得现在房地产行业不错，不如咱们把店关了或者就留一两个盈利的店转行做房地产吧，做好了还有可能上市呢，到时候咱们不就发财了吗！！！！！！！！
老板：也是啊，除了天宝店剩下的都关了吧，咱们转行做房地产！！
3个月后：6号伪健身职业经理人和老板因为综合因素回到了各自的家乡。
{:3_57:} 这名起的
超越沙堡？
影射浩沙、超越、金仕堡疯狂降价扰乱健身市场吗 想起了爱笑会议室的段子 做做都不像健身房了 浩沙、超越、金仕堡？ 太晕了！！ 深厚的文化底韵与丰富的社会经验，真可谓讽刺之经典，骂人之绝学，这正是我辈苦学闷读追求的至高境界啊！就艺术的角度而言，这篇帖子已然为经典之作，但它的意义却远远大于经典本身。正所谓：“骂而无形，讥于无影，笑骂之中显真功！”楼主真不愧为讽刺界新一代的开山长毛鼻祖！
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