投资人，请给予高管年薪吧
国内大部份的中小型健身会所都处于一个人员流动过于频繁的情况中，纵观各行各业，可以与之一比的，好像以不多了。频繁的更换工作人员，（而我们目前的实际情况是高管的流动往往是意味着一批人，其人数占到会所的一半甚至更多）。让会所无法得以体系化的运转；投资人的投资也就无法正常回报；而高管人员也在为寻找“更好”的下一家而心力交瘁；会所员工不断的面对新领导的新制度不知所措；自然会员对会所频繁的人事变化也会产生一种不稳定感。一方面是投资人找不到合适的管理者，一方面是管理者找不到好老板，两边都表示很受伤。其实对于这个问题非常多的业内人士都在思考，当然原因也是非常的多：投资人言行不一至；投资人参予的太多；投资人左右了高管的管理思想；管理人员不能短期内以满意的业绩回报；管理人员的素质不能以保证。。。。。。
林林总总的原因归类起来大体是彼此给予的时间，空间，信任度不够。讲诚信的投资人还是多数的，优秀的行业管理人员也是非常的多。他们之间缺乏的是真诚善意的有效交流，没有更好的沟通所至。
请投资人与管理人员彼此都拿出诚意与责任，善待对方，也请投资人坚信现在的健身行业以不是暴利行业，已不可能一朝暴富，半年回收成本，它需要您的耐心及坚持，并做好长期的经营思想；给员工创造积极的氛围，给管理都创造宽松的环境。也请管理人员拿出您的责任，为会所做一份中长期可行性的发展计划，稳定高效的完善它。实施中不要当心一两个月的业绩低谷，因为那是正常的，只要坚持下去，我相信会所的回报率是会让双方都满意的。
出来工作，我想大多是想赚钱的人，想赚钱，稳定是第一，因为人的本质都知“知稳定才能求发展”。希望投资者给予员工国家制订的五险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险），给予员工稳定的发展空间，允许他们暂时的失败，并鼓励他成功，我想别人想从您会所挖走人也是非常困难的，即使挖掘成功的，也应是数于将要末尾淘汰制的人了。
稳定了一个高管就意味着您稳定了三四个中层主管人员，而中层主管人员的稳定也意味着您会所低层人员的稳定，只有会所人员的基本稳定，才能谈再培训，销售技能的再提升，客户服务体系统的再进步。如果对于会所高层管理采取年薪制办法，在合约的基础上彼此都能给予允分的信任，都有一个共同的长期目标，管理者的能力也可得以最大能量的发辉，年薪制难道不是一个好的选择吗？
投资人在选择成熟的管理者之前，切记不要只问一句话：你能给我带多少人来？请换成：你能给我带来怎样的体系？当您能清楚明白这套体系的可行性方案后，您可以大胆的给予二至三个月的尝试，在失败的过程中解决问题，在成功的道路上总结经验。我想，最终，年薪是您两个人都想要的结果了。
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司南软件：蓝天
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（年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：
1、 通过利润指标对经理人的业绩进行评估；
2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。）
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